反射鏡：「坂の上の雲」を今も見上げている韓国＝論説委員・中島哲夫 　韓国に勢いがある。急速な少子高齢化や自殺の多発など日本とも共通する深刻な問題を 多く抱えているのに、どうしてか。これを少し考えてみる。 　韓流ドラマや映画の活況は、娯楽の選択肢が増えるのだから結構なことだ。 しかしスポーツとなると話が違う。バンクーバー冬季五輪スピードスケートでの 韓国勢のメダルラッシュは、「韓国が強いのはショートトラックだけ」という固定観念を 一気に覆した。選手強化について日本側に敗北感がにじむ。 　これと似た現象が経済分野でも起きている。毎日新聞の先月の記事に 「韓国サムスン電子の営業利益は、日立製作所やパナソニックなど電機大手９社を 合計しても遠く及ばない水準」とある。いま主戦場の薄型テレビを含め、 日本の家電や半導体の一流メーカーが世界市場で負けているのだ。 ３月４日付の日本経済新聞は「世界に躍進する韓国企業に学ぼう」という見出しの 大型社説を掲げ、ソウルでも評判になった。 　この日経社説を受けた韓国紙の反応が興味深い。例えば朝鮮日報の社説。 「韓国は（中略）経済運営に関するほぼすべてを日本から学んだ」 「いま韓国を支える主力産業は大部分、日本の技術指導と支援で始まった」と 率直に述べた後、今や日本の側から「韓国に学ぼう」という声が出ることに、 自負心を抱くのはともかく「慢心してはならない」といましめている。 　また、輸出品に使う核心の部品や素材を日本から買うため、米国や中国で得た利益を 日本に吸い取られている実態を指摘し、「日本に勝つにはまだ日本から学ぶべきことが多い」 と結論付けた。この「韓国が稼げば日本がもうかる」という構図の転換こそ、 韓国側の悲願なのだ。 　それはともかく、日本企業が世界市場で競争に勝てないのは気になる。 例えばサムスン電子の強みは、不況の間でも巨額投資を素早く断行するといった 大胆な経営・販売戦略だ。オーナー企業ならではのスピード経営と言えるが、 これがあまりに図に当たる。日本型組織にありがちな弱み、すなわち危機における消極姿勢、 資源の逐次投入、状況変化への対応の遅さといった点を、反面教師にしているのではないか とさえ思わせる。 　サムスン電子を中核とする財閥企業サムスングループの創業者は、 日本の植民地支配下で起業した。韓国独立後も日本を訪ねては人脈を広げ、 経営構想を練った。国内屈指の優良企業を育てたが、それはまだ日本を模倣し 追いかける水準だった。 　しかし２代目の総帥となった李健熙（イゴンヒ）氏は、日本追い上げの過程で果敢な転換もした。 ９３年、グループ傘下各社の社長や役員１００人以上をドイツのフランクフルトに招集し、 世界一流を目指す決意を語ったのだ。「妻と子供以外はすべてを変えよ。変わらねば滅びる」 と檄（げき）をとばした「新経営」宣言は、２１世紀に日本企業を苦しめる飛躍への転機となり、 最近も韓国メディアが好んで引用している。 　サムスンなど韓国企業の成功物語に「日本から学んだ」という穏健な表現は似合わない。 それは勝利するための冷徹なライバル研究だった。韓国政府が仁川国際空港を 北東アジアのハブ空港に育てた構想力を見ると、「日本の成功と失敗」の実相を見極めて 戦略を練ったのは民間企業だけではなさそうだ。 （>>2以降に続く） 毎日新聞　2010年4月25日　東京朝刊

東京で出会える出会い系