◎「IRIS―アイリス 第1回、第2回」(TBS) 2010年4月28日21時〜 TBSが、ついに自局のドラマ制作を諦めて外国に丸投げしちゃったと批判されている韓国ドラマである。 「冬のソナタ」の夢よもう1度と期待して出した割には、初回の視聴率10.1%、2回目はついに8.8%と急降下して惨敗。当たり前だ。動機が不純だからだ。金だけ出して視聴率を稼ぎたいとは、作り手としての資格放棄である。 NSSという諜報組織の要員、キム・ヒョンジュン (日本で人気のあるイ・ビョンホン) と友人のチン・サウ (チョン・ジュン) が、苛酷な採用試験を受けるのが第1回で、そこには既に、NSSプロファイラーのチェ・スンヒ (キム・テヒ) がいた。 彼女と2人の要員との恋愛模様が縦糸、北朝鮮人や日本人が絡むスパイやテロの脅威が横糸。2回目には日本の秋田が出てきたが、あまり必然性がない。ただロケがしやすかっただけか？と突っ込みたくなった。 キム・テヒは一見美人だが、歯並びは余りにも人工的で美容整形ミエミエだし、こんな小娘がスパイ組織の上司とは笑える。 第1回放映の日の朝、情報番組に彼らが生出演して盛んにPRしていたが、その効果はなかったのである。あくまでもドラマは作り手の情熱と人間凝視の深さ次第で、姑息な宣伝では大向うは跳び付かないほど視聴者は悧巧になっている。 ただ、見習う点があるとすれば、平和ボケの日本に比べ、徴兵制もある韓国の青年たちのシリアスな現状がドラマにも現われていて、遥かに迫真的な設定が使えることだ。 (黄蘭) ■ソース てれび見朱蘭 イ・ビョンホンでも視聴率惨敗！ TBSのドラマ丸投げ不純動機 ■関連 【日本武道館】誰かが日の丸白く塗り潰した？ イ・ビョンホン誕生日会 ★2 [07/07/14] 【韓流】視聴率：『IRIS』日本放送、初回10.1% [10/04/23] 【訴訟】韓国ドラマ『アイリス』の権利を主張する韓国の会社、TBSを相手に放送中止の仮処分を東京地裁に申請 [10/04/27] 【国内】韓流ドラマ「アイリス」、「地上波の視聴率は8．8％と下降も、ＣＳは好調」 [10/05/02] 【米韓】韓国ドラマ『IRIS−アイリス−』、米国地上波テレビ局で放映か 米国に続きヨーロッパへの輸出も打診 [10/05/05] ほか ★1

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SEX MACHINEGUNSが長年所属した事務所・MARSAを離れ、独立することを発表した。 ANCHANGはオフィシャルブログにて、 「メンバーだけになりましたが、これからまたスタートです」 「もちろん、マシンガンズは続きます。死に物狂いで頑張ります。よろしくお願いします！」とコメント。 今回の事務所独立を記念して、5月15日には神奈川・F.A.D.YOKOHAMAでワンマンライブを行うことも急遽決定した。 チケットの一般発売は5月8日からスタート。 また、ANCHANGは4月28日に入籍したことも発表。 同日に40歳の誕生日を迎えたANCHANGは人生の新たな門出を迎え、オフィシャルブログで 「長い嫁捜しの旅は終了しました。本当はライブで発表したかったのですが、ブログにて、失礼します」と語っている。 ■ソース ■SEX MACHINEGUNSオフィシャルサイト

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キヤノンは26日、2010年12月期の連結純利益（米国会計基準）が前期比82％増の 2400億円となる見通しだと発表した。従来予想を400億円上回る。レーザービーム プリンターの需要回復やデジタル一眼カメラの販売好調を追い風に、全主要事業で 増収増益を見込むため。デジタルカメラの年間販売台数は７％増の2590万台、 そのうち一眼レフは 11％増の490万台にそれぞれ上方修正する。 売上高は17％増の３兆7500億円と従来予想を3000億円上回る。想定為替レートは １ドル＝90円と従来予想を維持する一方、１ユーロ＝125円と５円円高に修正するが、 販売数量増などで為替による影響を吸収する。営業利益は66％増の3600億円と 従来予想を300億円上回る。売り上げ増に加え、コスト削減が寄与する。 同日発表した2010年１〜３月期の連結純利益（米国会計基準）は、前年同期比3.2倍の 568億円だった。レーザービームプリンターやデジタル一眼カメラの販売が好調だった ほか、出張費など経費削減で固定費を圧縮したことなどが寄与した。 売上高は10％増の7555億円、営業利益は4.3倍の868億円だった。在庫調整が一巡した レーザープリンターの出荷が大幅に増加。利益率の高いデジタル一眼カメラの販売も アジアを中心に好調で、特に旺盛な需要が続く中国では販売単価が高い中上位機種が 伸びた。売上高営業利益率は６四半期ぶりに10％を超えた。激しい価格競争が続く コンパクトカメラも新製品を中心に堅調だった。 ◎キヤノン(7751)のリリース ◎ソース

反射鏡：「坂の上の雲」を今も見上げている韓国＝論説委員・中島哲夫 　韓国に勢いがある。急速な少子高齢化や自殺の多発など日本とも共通する深刻な問題を 多く抱えているのに、どうしてか。これを少し考えてみる。 　韓流ドラマや映画の活況は、娯楽の選択肢が増えるのだから結構なことだ。 しかしスポーツとなると話が違う。バンクーバー冬季五輪スピードスケートでの 韓国勢のメダルラッシュは、「韓国が強いのはショートトラックだけ」という固定観念を 一気に覆した。選手強化について日本側に敗北感がにじむ。 　これと似た現象が経済分野でも起きている。毎日新聞の先月の記事に 「韓国サムスン電子の営業利益は、日立製作所やパナソニックなど電機大手９社を 合計しても遠く及ばない水準」とある。いま主戦場の薄型テレビを含め、 日本の家電や半導体の一流メーカーが世界市場で負けているのだ。 ３月４日付の日本経済新聞は「世界に躍進する韓国企業に学ぼう」という見出しの 大型社説を掲げ、ソウルでも評判になった。 　この日経社説を受けた韓国紙の反応が興味深い。例えば朝鮮日報の社説。 「韓国は（中略）経済運営に関するほぼすべてを日本から学んだ」 「いま韓国を支える主力産業は大部分、日本の技術指導と支援で始まった」と 率直に述べた後、今や日本の側から「韓国に学ぼう」という声が出ることに、 自負心を抱くのはともかく「慢心してはならない」といましめている。 　また、輸出品に使う核心の部品や素材を日本から買うため、米国や中国で得た利益を 日本に吸い取られている実態を指摘し、「日本に勝つにはまだ日本から学ぶべきことが多い」 と結論付けた。この「韓国が稼げば日本がもうかる」という構図の転換こそ、 韓国側の悲願なのだ。 　それはともかく、日本企業が世界市場で競争に勝てないのは気になる。 例えばサムスン電子の強みは、不況の間でも巨額投資を素早く断行するといった 大胆な経営・販売戦略だ。オーナー企業ならではのスピード経営と言えるが、 これがあまりに図に当たる。日本型組織にありがちな弱み、すなわち危機における消極姿勢、 資源の逐次投入、状況変化への対応の遅さといった点を、反面教師にしているのではないか とさえ思わせる。 　サムスン電子を中核とする財閥企業サムスングループの創業者は、 日本の植民地支配下で起業した。韓国独立後も日本を訪ねては人脈を広げ、 経営構想を練った。国内屈指の優良企業を育てたが、それはまだ日本を模倣し 追いかける水準だった。 　しかし２代目の総帥となった李健熙（イゴンヒ）氏は、日本追い上げの過程で果敢な転換もした。 ９３年、グループ傘下各社の社長や役員１００人以上をドイツのフランクフルトに招集し、 世界一流を目指す決意を語ったのだ。「妻と子供以外はすべてを変えよ。変わらねば滅びる」 と檄（げき）をとばした「新経営」宣言は、２１世紀に日本企業を苦しめる飛躍への転機となり、 最近も韓国メディアが好んで引用している。 　サムスンなど韓国企業の成功物語に「日本から学んだ」という穏健な表現は似合わない。 それは勝利するための冷徹なライバル研究だった。韓国政府が仁川国際空港を 北東アジアのハブ空港に育てた構想力を見ると、「日本の成功と失敗」の実相を見極めて 戦略を練ったのは民間企業だけではなさそうだ。 （>>2以降に続く） 毎日新聞　2010年4月25日　東京朝刊

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